第一場(chǎng)績(jī)效管理之旅

培訓(xùn)開始前，公司董事長(zhǎng)&總裁 劉總對(duì)培訓(xùn)做了開場(chǎng)致辭，表達(dá)了對(duì)本次學(xué)習(xí)的期望和要求，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理的作用和意義：績(jī)效管理是提高組織管理效率及改進(jìn)工作的重要手段，同時(shí)也是員工改進(jìn)工作績(jī)效及成長(zhǎng)發(fā)展的重要途徑。通過(guò)績(jī)效管理找出績(jī)效表現(xiàn)的原因，并且討論員工的工作績(jī)效如何進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)提高個(gè)人和組織績(jī)效。

培訓(xùn)的課程中，管理者們和老師就“績(jī)效戰(zhàn)略目標(biāo)”、“績(jī)效管理的全流程”、“績(jī)效管理的深層管理邏輯”等多個(gè)績(jī)效管理相關(guān)主題進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、交流和討論。

第二場(chǎng)績(jī)效管理之旅

培訓(xùn)開始前，人力行政中心總監(jiān)葉總對(duì)培訓(xùn)做了開場(chǎng)致辭，分享了上一場(chǎng)培訓(xùn)的收獲和本次培訓(xùn)的期待。

時(shí)間在兩天“干貨滿滿”培訓(xùn)旅程中，過(guò)得特別快。課間、課后，老師被熱情學(xué)員們“包圍”了。兩天的課程在好學(xué)的學(xué)員們的主動(dòng)要求下都“拖堂”結(jié)束。

培訓(xùn)結(jié)束后參訓(xùn)的學(xué)員們都收獲滿滿，他們說(shuō)：

對(duì)績(jī)效的管理有了體系性的認(rèn)知，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)管理中的目標(biāo)設(shè)定，溝通方法，員工發(fā)展都有啟發(fā)。

1、加強(qiáng)了對(duì)該理論知識(shí)的完善。2、認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理知識(shí)的重要性。3、驅(qū)動(dòng)了我對(duì)該領(lǐng)域知識(shí)的感興趣。橫看成嶺側(cè)成峰

正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的本質(zhì)，方法，內(nèi)容。提升自我的認(rèn)知。

績(jī)效考核過(guò)程提供了一些可落地執(zhí)行的模型和方法。

對(duì)于績(jī)效管理的意識(shí)達(dá)到一定程度，助于后續(xù)管理方面的增強(qiáng)。

。。。

兩場(chǎng)“干貨“滿滿的績(jī)效管理培訓(xùn)，參加的管理者們不僅掌握了績(jī)效管理的知識(shí)、工具，而且學(xué)習(xí)了“信任度公式”、“SMART原則”、 “OCEAN模型”、“SAR應(yīng)用”、“情緒曲線”、“我區(qū)、他區(qū)心態(tài)”，等管理理論及工具。

雖然績(jī)效管理培訓(xùn)已結(jié)束，但公司內(nèi)部績(jī)效管理工作的落地和優(yōu)化將持續(xù)進(jìn)行。

當(dāng)前公司處于快速發(fā)展和面臨新的發(fā)展機(jī)遇的階段，這對(duì)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合管理能力，公司也在逐漸完善和優(yōu)化管理人員培養(yǎng)體系，已陸續(xù)組織DDI領(lǐng)導(dǎo)力、管理沙龍、績(jī)效管理等主題培訓(xùn)或分享。后續(xù)也將持續(xù)組織管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)課程，包括：團(tuán)隊(duì)管理等主題。公司也將不斷為管理人員賦能，從而提高公司的管理效能，促進(jìn)公司及個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。