為進(jìn)一步提高我司基層管理人員工作水平，加強(qiáng)基層管理團(tuán)隊(duì)自身修養(yǎng)，提高基層管理者的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力，我司于6月中旬舉辦為期兩個月的《周一清晨領(lǐng)導(dǎo)力》管理系列學(xué)習(xí)，并分別于6月30日和7月14日晚進(jìn)行了第一期和第二期的學(xué)習(xí)。

本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)以《周一清晨領(lǐng)導(dǎo)力》這本書為學(xué)習(xí)主軸，通過對四個重要知識點(diǎn)：“司機(jī)與乘客”、“要事第一”、“逃離管理黑洞”、“視批評為禮物”的剖析，學(xué)員們結(jié)合自身的實(shí)際管理工作案例，經(jīng)輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)，將書中知識與實(shí)際管理問題相結(jié)合，將書中的知識活用。

在洪老師啟發(fā)、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)理念的引導(dǎo)下，所有參訓(xùn)學(xué)員積極踴躍的參與團(tuán)隊(duì)組建、小組討論和案例分析活動中，充分地展現(xiàn)巨龍伙伴積極主動、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度與辦事風(fēng)格；與此同時，對于在日常管理中遇到的管理問題，透過書中所學(xué)及學(xué)員們深刻的反思與總結(jié)，提出了日后的改善方案。

基層管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，作為企業(yè)新晉管理人員，是否能在思想上從“技術(shù)者”到“管理者”的角色蛻變是十分重要的。這決定了他們是否有能力站在更高的角度來思考和處理日常管理問題，進(jìn)而更好的管理團(tuán)隊(duì)成員，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。因此，我司領(lǐng)導(dǎo)非常重視基層管理者的培養(yǎng)與提拔，為基層管理者提供自我學(xué)習(xí)與能力提升的培訓(xùn)機(jī)會。